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刘少华,股权帮创始人,中国股权博弈

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发表于 2016-11-18 02:20:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
刘少华
概述:刘少华,股权帮(微信公共号:guquanbang)创始人,中国股权博弈(http://www.bogleunion.com/zt/gqby/index.html)第一人,专注于公司治理与股权设计领域的咨询与研究,累计培训辅导的民营企业家达10000余家,咨询辅导企业达100多家,同时也是北京大学、清华大学、武汉大学、西南财经大学等国内著名高校总裁班课程教授!主讲课程股权博弈(http://www.bogleunion.com/zt/gqby/index.html)
讲师简介
?股权帮创始人
?股权博弈(http://www.bogleunion.com/zt/gqby/index.html)第一人
?伯格联合投资合伙人
?伯格联合科技董事长
?北京大学、清华大学总裁班课程教授
主要理论
?股权设计理论
股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型,战略和商业模式解决做什么、怎么做,股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。
只有股权设计,才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。
只有股权设计,才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地。
只有股权设计,才能将股权价值作为唯一的战略坐标,建立竞争优势获得指数级增长。
有公司的历史就是有股权的历史,股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。工业化时代企业成功在于善用经理人,互联网时代企业成功在于善用股权。
股权帮创始人刘少华提出的股权设计理论,主要包括以下核心系统:
一、股权价值
股权价值计量不仅关系股东利益,而且还影响会计信息的相关性,采用不同的方法计量股东权益,必然导致不同的结果,根据资产价值属性选择恰当的方法计量股东权益价值尤为关键。
互联网时代,股东利益最大化就是股权价值最大化。滴滴出行一直亏损,但是4年时间估值2000亿元。互联网时代,估值比利润重要。
二、公司架构
股权架构就像设计大楼的架构,核心主体公司股权结构,项目子公司股权结构,关联公司交易结构。没有设计好大楼架构,工程队再给力也不可能造出摩天大楼。
三、公司治理
公司治理,从广义角度理解,是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解,是居于企业所有权层次,研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。
设计股东会、董事会、管理层、监事会的游戏规则,使投资人获得最大收益的制度安排。万科王石、国美黄光裕在公司治理方面都遇到了挑战,中国民营企业创始人擅长独资打天下,不善于合伙合作。一群牛逼的老板合伙时,因为公司治理的问题最后都干了一件傻逼的事。
四、股权激励
设计高管股权激励模式,主要有创客模式、持股模式、分红模式。目前许多股权激励技术或方案都是基于工业化思维,没有考虑员工对企业已经没有依附性,尤其是转型升级时需要有创造力的牛人,他们想独立创业,根本不屑于拿点股份;另一方面,工业化时代以利润为坐标实施持股激励的解决方案也是极端错误的,京东上市至今没有利润,也没有利润分配,京东员工持股如何获利,公司估值增值。在互联网时代,公司价值是持股激励的唯一坐标。
五、股权融资
设计股权融资额度、融资时间点、估值范围、融资对象,既有资金持续经营,也保持经营相对独立性。微微拼车创始人王永一直对公司估值高预期,错过了股权融资的最佳时机,倒在了资金断裂上。俏江南创始人因为与鼎晖资本在股权融资的对协议,丧失了公司的主要股东地位和公司控制权。
六、股权众筹
股权众筹既可以吸纳种子用户,也解决了公司初期的资金瓶颈,筹钱、筹人、筹资源。在现实很多股权众筹要么让投资人感觉被骗赔钱,要么一味追求同股同权,100个股东每人1%股份,最后公司散伙。
七、股权投资
股权投资不是债权投资,要么盆满钵满,要么。如何跨过投资中的坑,找到未来的BAT,今天投资10万元持有1%股份,未来可能市值100亿元。
八、股权并购
设计并购和被并购方案。滴滴并购快的很牛,比起其他消失的网约车,快的被并购其实也很牛。
九、新三板与上市
设计新三板挂牌计划、创业板、主板上市计划,公司不仅要有成长性,更重要的是必须符合挂牌、上市的规范性要求。
十、股权传承与资产管理
中国进入企业传承接班的高峰期,如何保证创始人股权传承给下一代?如何保证公司领导人顺利接班?如何保证家族财富增值?
?股权博弈
股权帮(http://www.bogleunion.com/zt/gqb/index.html)创始人刘少华首次提出股权博弈理论,主要包括以下核心系统:
一个核心目标
公司价值最大化。工业化时代公司核心目标是利润最大化,互联网时代公司核心目标是公司价值最大化。
两个基本点
收益权和控制权。股东利益最大化的前提是股东利益分配是否合理、公司控制权是否有效。例如:西少爷公司创业初期,因为40:30:30股份分配不合理到最后控制权失效,直接导致公司股东散伙。
三种合伙人
管理合伙人、资本合伙人、资源合伙人。公司创始人不同发展阶段和不同关键节点上如何找合伙人,如何搞定牛人、搞定资本、搞定资源。
三个博弈点
如何选股东、如何定股比、如何定规则。如何选管理股东、资本股东、资源股东,如何与股东讨论股份分配、权力分配、游戏规则。
股权帮创始人刘少华的结论是:股权博弈不是谁输谁赢,而是博弈共赢;不是谁控制谁,而是谁对股东负责;不是合伙就能赢,而是有规则才能赢!
刘老师经典语录
股权博弈的核心,是股东利益分配和公司控制权问题。这既是公司的顶层设计,又是落地的作模式。
股权博弈一个核心目标:公司价值最大化。工业化时代公司核心目标是利润最大化,互联网时代公司核心目标是公司价值最大化。
股权博弈两个基本点:收益权和控制权。股东利益最大化的前提是股东利益分配是否合理、公司控制权是否有效。
股权博弈三种合伙人:管理合伙人、资本合伙人、资源合伙人。《股权博弈》(http://www.bogleunion.com/zt/gqby/index.html)就是解决,公司创始人不同发展阶段和不同关键节点上如何找合伙人,如何搞定牛人、搞定资本、搞定资源。
股权博弈三个博弈点:如何选股东、如何定股比、如何定规则。如何选管理股东、资本股东、资源股东,如何与股东讨论股份分配、权力分配、游戏规则
中国企业最缺的是什么?不是缺商业模式,不是缺营销,最缺的就是游戏规则!中国式合伙,最大的问题是,用感情替代了规则。
民企老板有三个身份,第一是大股东,第二是董事长,第三是总经理。但是,中国民营企业老板99%都是错位的!
公司控制权有三个基本要素,第一如何选股东、第二如何定股比、第三如何制定游戏规则。仅仅靠江湖感情的合伙公司,下场都不好!

一个企业要想持续实现公司的发展,必须要实现股权集中,必须要实现企业人格化,股比相对控制在创始人的手中。
股权相对集中,就会造成企业老板的独裁。要想避免企业的重大失误,必须采取双独模式——独裁老板+独立董事制度!
老板要建一个决策班子,一定要聘请三类董事:第一叫股权董事,第二叫管理董事,第三叫独立董事。这对企业的发展活力是非常有好处的!
过去的理解,资本只是货币,但是现在人才也是资本。过去资金短缺,资本雇佣劳动;今天高端人才短缺,劳动开始雇用资本。
真正的股权激励,实质上有三个本质问题,第一是以公司价值为坐标,第二以战略达成为目标,第三以风险控制为前提。
公司一定要有董事会,帮助老板做判断、做决策。董事会的存在,就相当于老板的身边有了一个国会,公司就不会出现大的偏差!
培训及咨询部分企业
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